据媒体报道，岁末年初很多基层单位，都在忙着完善本单位全年工作的档案资料。要有文字，还得有照片，最好还有视频，这叫“痕迹化管理”。

　　痕迹化管理是企业管理的一种方法，最大的优点就是通过保留下来的文字、图片、电子档案等资料，可以有效复原生产经营活动，供日后查证。把这种做法引进党政机关直到村镇、街道社区，应该也是可行的。

　　但从现实看，这种“痕迹化管理”却有点变味了，总的表现就是“重痕迹，轻管理”。一种情况是，工作没做多少，但却花很大的精力来“留痕迹”。有时一项工作不过做了一个小时，但写总结、拍照却需要花几个小时。另一种情况，则是为了完成上级交代的任务，制造假“痕迹”来应付检查。曾有中央环保督察组在某地调研时发现，2015年出台的文件居然“意外”出现在该局2013年的会议纪要中。

　　基层为什么要“造痕迹”?这是因为上面要“看痕迹”。有时候，甚至会对“痕迹”作更详尽的规定，包括工作计划、领导名单、日程安排表、会议讲话、活动总结等，而且必须图文并茂，缺一不可。

　　变味的“痕迹化管理”，成了官僚主义导演下的形式主义，有必要认真治理。我们检查验收某项工作，主要看两条，一是看最终的效果，不妨用简单的表格和数据反映政绩;二是通过多种方式了解民意，看群众是否满意。至于开了多少会、出了多少文件，实在不重要。如果记录的工作很多，而效果很差，又有什么意义

（编辑：李艳敏）